O que quebra entre a decisão do conselho e a execução diária.
Escrito por Zé Correa: economista, MBA FGV, diretor corporativo.
A ferramenta sabe o que você está tentando gerir?
Uma ferramenta organiza tarefas. Mas quem define o objetivo, os indicadores e as passagens de trabalho? Um caso real de redesenho do marketing em três marcas.
Zé Correa
Economista, com MBA pela FGV. Diretor Corporativo no Grupo Colibri, onde responde por compras, marketing, administrativo, financeiro e gestão corporativa. Antes: Stone, VPx Company e oito anos como sócio da Alta Média Consultoria, com passagem por cinco conselhos consultivos.
Trabalho com o vão entre a decisão do conselho e a rotina de quem executa: o desdobramento de diretriz em instrução com dono, prazo e critério de aceite.
Escrevo aqui o que aprendo na operação, com número e recorte de tempo. Sem oferta, sem receita motivacional.
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Desdobramento. Como uma decisão de cima vira trabalho lá embaixo, e onde ela se perde no caminho.
Desafios reais. Um problema que o gestor tem esta semana, com o dado que o dimensiona.
Ferramentas. O que a ferramenta resolve, o que não resolve, e a pergunta antes dela.
Projetos reais. Um projeto que aconteceu, com o mecanismo que produziu o resultado.
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[ 2 ARTIGOS ]A ferramenta sabe o que você está tentando gerir?
Uma ferramenta organiza tarefas. Mas quem define o objetivo, os indicadores e as passagens de trabalho?
Hoje eu sou a parte chata
Passei uma década entregando diagnóstico e indo embora antes da execução. Em julho de 2025 eu fiquei.
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